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于建敏:錦江酒店業的海外并購和第三方管理
發布時間: 2013-06-04

         2012年4月22日,上海錦江國際實業投資股份有限公司首席運營官兼副董事長、復旦大學旅游學系兼職教授于建敏女士,在復旦大學旅游學系報告廳舉辦了一場名為“錦江酒店業的海外并購和第三方管理”的講座。講座由復旦大學旅游學系副教授吳本老師主持。
        于建敏教授簡單回顧了自己早年的經歷以及與復旦的個人淵源,之后便開始進入講座主題:錦江酒店業的海外并購和第三方管理。首先,她介紹了錦江酒店集團海外收購的一個具體案例:2010年3月18日錦江酒店集團與德爾集團對州際酒店集團的聯合并購。于建敏教授詳細地闡述了收購主體(錦江酒店集團和德爾集團)和被收購方(州際酒店集團)的發展歷史和現狀。
        接著,于教授就 “第三方管理”和“品牌直接管理”作了比較。她認為第三方管理效益通常較好,原因是管理方具有較強的財務中心,并高薪聘請酒店專業人才,提升了管理水平。同時,比較關注業主利益,同一家管理公司針對不同酒店會有個性化定制管理。在世界各大頂級酒店集團中,如希爾頓、萬豪、喜達屋、洲際等,由第三方管理的酒店數分別占其酒店總數的55%--86%。相比較而言,品牌管理則更加注重品牌標準、品牌價值以及所擁有的客戶資源。通常,酒店集團不會把自己最頂級的品牌交給第三方管理。
        同樣以錦江酒店集團與德爾集團并購州際酒店集團為例,于教授又詳細介紹了酒店并購的過程、方式以及并購后的整合運作,分析了錦江國際集團海外并購的原因:近年來國內出境游發展迅速,為錦江國際集團拓展海外市場創造了條件。錦江國際集團想以此為契機,發展海外酒店,打造國際品牌,同時培養國際化人才??紤]到錦江酒店在國內運營方面經驗較多,而海外資本運作的經驗較少,因此,通過與有經驗的海外資本力量聯合并購,是一個非常不錯的選擇。
        最后,于教授簡單介紹了錦江國際集團未來的投資和收購戰略,即通過國際化戰略提升集團的核心競爭力,實現“全球布局、跨國經營”和做響做強民族品牌的目標。她同時強調了此次境外并購的成功經驗,一是符合國家發展戰略并與上海國資戰略高度契合,二是獲得中國和當地政府大力支持,三是選擇了合適的模式、途徑和時機。


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